为进一步总结8月份经营情况和精细化管理活动推进情况，促进公司高质量发展，9月8日下午，金城装饰在淄川区医院西院建设项目工地会议室召开经营分析暨精细化管理活动推进会，各科室、项目部及独立核算单位负责人近30人参加会议。

      会上，各项目经理及独立核算单位负责人对8月份经营情况、资金催收、工程结算、生产进度进行了详细汇报，各科室负责人对当前工作中存在的问题、改进措施及精细化管理推进情况进行了总结，并对精细化管理活动开展过程中存在的问题和建议进行了反馈。

      会上，副经理孙辉还传达了泰玺集团纪检监察联络员专题会会议精神，带领大家集体学习了集团党委下发的《关于进一步强化责任、严明组织纪律的规定》等文件。

      金城装饰总经理白玉指出，各级负责人要认真学习领悟集团党委会议精神，提高政治站位，强化思想认识，严格纪律作风，不断提高政治素质、业务水平和履职能力。同时，对持续开展好精细化管理活动提出了三点要求：

      一是抓好资金催收。财务科要严格按照合同拨款率进行资金催收计划的制定和落实，一周一督促，一月一考核，采取有效催收手段，加大催收力度，保证现金流。

      二是加强成本管理。各科室要充分发挥引导作用，广泛发动全员参与到精细化管理活动中，积极建言献策。项目经理要全力发动基层人员，针对出现的安全、质量等问题及时制定相关措施。各科室和项目部要持续推进项目的二次经营能力，对设计中心和物资设备中心要重点帮扶，便于公司产业链延伸和增加新的盈利增长点。加强执行力，及时沟通协调，有问题科室与项目部要积极推进解决。

      三是抓好安全生产。各级要压实疫情防控责任，统筹安排好和生产的关系，全力以赴严格落实现有工程进度节点，确保全年任务目标的全面完成。