3月10日,金城装饰公司召开2023年精细化管理总结表彰暨2024年起班动员大会,金城装饰总经理白玉,各科室、项目部负责人及基层管理人员110余人参加会议。
会上,对公司2023年工作进行全面总结,对在精益管理方面表现突出的个人和团队进行表彰,对公司2023年“精细化管理提升年”活动实施情况进行了总结汇报,通过详实的数据,总结成果,剖析不足,为下一步继续推进“精细化管理”工作奠定基础。
“精细化管理”活动总结专题视频
对“精益管理先进项目部”进行表彰
对“精益管理先进科室”进行表彰
对“精益管理先进标兵”进行表彰
为应对日益激烈的行业竞争,2024年,金城装饰公司将继续推进“精细化管理”,实行工程项目全过程管理,做到事前有计划、事中有控制、事后有分析。为将全过程管理落实到位,选取项目管理好、综合业务棒、执行力强的两个项目部作为试点项目部。
试点项目部项目经理司衍强、郭端庆及管理团队进行表态宣誓,表现出使命必达的决心。
随后,公司各科室负责人和项目经理分别就2024年工作打算进行述职汇报。金城装饰总经理白玉与各项目部签订2024年目标责任书,进一步明确工作任务,压实工作责任。
白玉经理在总结讲话中,强调了在当前激烈的市场环境下,公司革新、奋进和突破的重要性,对2024年工作提出了要求:一是发挥设计中心优势,从工程承接投标开始,打通采购-设计-项目管理-家装内配-物资设备全链条;二是优化调整科室和项目部人员组织架构,进一步提高组织效能;三是大力推进精益化建造,真正实现项目全过程管理,摸索出适合装饰公司发展的路子;四是深化供应链管理,拓宽融资渠道;五是让技术创新成为驱动力,降低项目部技术成果转换成本;六是深挖文化潜能,以“精细管理”加强思想作风、职业道德建设,提升全员业务素质。
为进一步提升员工仪容、作风、思想等方面,会议之前,金城装饰公司还对全员进行了为期三天的封闭式军训,通过军事训练与执行力潜能特训相结合的课程体系,提高了员工的身体素质、团队协作能力和执行力,同时加深了大家对公司企业文化的了解,进一步增强了企业“家文化”和员工的主人翁意识,为打造一支政治强、作风硬、纪律严、工作实的优秀队伍奠定了坚实基础。参训人员纷纷表示,将在今后的工作中,传承金城老辈人吃苦耐劳的精神,以崭新的精神状态和工作面貌,为全年工作开好头、起好步。
刀刃向内求革新、砥砺奋进再突破。今年是金城装饰公司持续推进“精细化管理”、实现跨越发展的关键之年,组织开展此次活动,不仅起到了强身健体、振奋精神的作用,更进一步激发起全体职工昂首阔步、不畏艰难的昂扬斗志。下一步,金城装饰将与全体员工共同努力,精益管理、挖潜降耗、同舟共济,努力聚人心、强作风、打基础,推动各项工作再上新台阶。