3月10日，金城装饰公司召开2023年精细化管理总结表彰暨2024年起班动员大会，金城装饰总经理白玉，各科室、项目部负责人及基层管理人员110余人参加会议。

会上，对公司2023年工作进行全面总结，对在精益管理方面表现突出的个人和团队进行表彰，对公司2023年“精细化管理提升年”活动实施情况进行了总结汇报，通过详实的数据，总结成果，剖析不足，为下一步继续推进“精细化管理”工作奠定基础。

“精细化管理”活动总结专题视频

对“精益管理先进项目部”进行表彰

对“精益管理先进科室”进行表彰

对“精益管理先进标兵”进行表彰

       为应对日益激烈的行业竞争，2024年，金城装饰公司将继续推进“精细化管理”，实行工程项目全过程管理，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析。为将全过程管理落实到位，选取项目管理好、综合业务棒、执行力强的两个项目部作为试点项目部。

试点项目部项目经理司衍强、郭端庆及管理团队进行表态宣誓，表现出使命必达的决心。

      随后，公司各科室负责人和项目经理分别就2024年工作打算进行述职汇报。金城装饰总经理白玉与各项目部签订2024年目标责任书，进一步明确工作任务，压实工作责任。

       白玉经理在总结讲话中，强调了在当前激烈的市场环境下，公司革新、奋进和突破的重要性，对2024年工作提出了要求：一是发挥设计中心优势，从工程承接投标开始，打通采购-设计-项目管理-家装内配-物资设备全链条；二是优化调整科室和项目部人员组织架构，进一步提高组织效能；三是大力推进精益化建造，真正实现项目全过程管理，摸索出适合装饰公司发展的路子；四是深化供应链管理，拓宽融资渠道；五是让技术创新成为驱动力，降低项目部技术成果转换成本；六是深挖文化潜能，以“精细管理”加强思想作风、职业道德建设，提升全员业务素质。

       为进一步提升员工仪容、作风、思想等方面，会议之前，金城装饰公司还对全员进行了为期三天的封闭式军训，通过军事训练与执行力潜能特训相结合的课程体系，提高了员工的身体素质、团队协作能力和执行力，同时加深了大家对公司企业文化的了解，进一步增强了企业“家文化”和员工的主人翁意识，为打造一支政治强、作风硬、纪律严、工作实的优秀队伍奠定了坚实基础。参训人员纷纷表示，将在今后的工作中，传承金城老辈人吃苦耐劳的精神，以崭新的精神状态和工作面貌，为全年工作开好头、起好步。

       刀刃向内求革新、砥砺奋进再突破。今年是金城装饰公司持续推进“精细化管理”、实现跨越发展的关键之年，组织开展此次活动，不仅起到了强身健体、振奋精神的作用，更进一步激发起全体职工昂首阔步、不畏艰难的昂扬斗志。下一步，金城装饰将与全体员工共同努力，精益管理、挖潜降耗、同舟共济，努力聚人心、强作风、打基础，推动各项工作再上新台阶。