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对标精品找差距取长补短促提升—装饰公司组织
浏览: 发布日期:2019-10-21
       “样板引路、标准先行”。为进一步落实泰玺集团项目管理年活动要求,按照建设总公司上半年工作总结会的部署,8月3日上午,装饰公司组织科室科长、项目经理,学习观摩金城建设二分公司施工的齐润花园项目,并组织召开7月份经营分析会。
        在齐润花园项目,重点学习观摩现场文明施工和标准化管理等优秀做法。通过观摩优质工程,深入学习交流,借鉴和推广好的经验和做法,结合装饰工程实际情况,切实提高项目标准化管理水平。
        在经营分析会上,金城建设装饰公司经理白玉总结表示,要以2019年泰玺集团新"一三五七"发展思路为指引, 以“项目管理年”活动为契机,扎实落实集团及建设公司安排的各项任务,在工作中,严格自律,加强学习,不断提高自身业务素质及管理水平。
        装饰公司作为专业公司,要借鉴学习建设总公司优秀管理经验,以精品工程为样板,不断提高施工的标准和档次。要从我做起,从现在做起,认真领会学习上半年总结会上泰玺集团张总和建设公司贾总的讲话精神,结合全年计划指标,进行目标的再分解再落实。
        近年来,装饰公司在泰玺集团和建设总公司的正确领导下,施工的项目规模迅速发展,产值以每年40%速度递增,连续三年荣获全国装饰行业最高奖——中国建筑装饰奖,所获荣誉数量和等级逐年递增。装饰公司一班人将珍惜公司提供的良好发展平台, 高标准、严要求,全身心的投入到工作中,洁身自律,严格要求自己,以实际行动,推动公司的高质量发展!