为进一步夯实管理基础，增强执行力，提高工作效率，提升管理水平，6月9日上午，金城装饰公司组织召开高质量发展暨精细化管理活动启动会。公司各科室负责人、项目经理及基层管理人员近120人参会。


       会上，宣贯了《金城装饰高质量发展暨精细化管理活动行动方案》，公司领导班子、各科室负责人、项目部代表、员工代表围绕行动方案及2022年总体目标，就下一步工作打算作了表态发言。会场现场气氛热烈，大家纷纷表示，要立足岗位，进一步明确目标和责任，全面推进精细化管理，用实际行动助推公司高质量发展。


      金城装饰公司总经理白玉作题为《行稳致远，助推公司实现高质量发展》的动员讲话，对公司上半年工作进行总结，并对精细化管理活动进行部署。他指出，今年以来，公司通过一系列有效措施，不断创新工作方法，打牢管理基础，形成了“定位准确、目标明确”、“组织健全、团队完善”、“流程优化、责任清晰”、“措施细化、考核强化”、“创新工作、亮点纷呈”的良好局面。公司目前已经有了一套完善的体系、制度和流程，下一步关键要看执行力，只有全体员工凝心聚力、提高工作节奏、增强紧迫感、增强责任意识，坚持结果导向，才能取得最终的胜利。

针对精细化管理活动的开展，白玉总经理提出了三点要求：

　　一是找准短板弱项，着力改进提高。面对错综复杂的发展形势，一定要充分认识到后疫情时代带来的不确定因素和自身存在的不足，按照方案要求，找准问题补短板，认清差距促提升。作为装饰企业，要找准定位，走专而优的精品战略，同时要学会借船出海，勇敢地走出去开拓市场，才能行远而致稳。

　　二是完善激励机制，激发创新热情。根据方案要求，各部门各单位既要高质量完成“规定动作”，更要创新性开展好“自选动作”，注重培养职工创新意识，充分调动每个员工在各自的工作岗位上开动大脑、勇于探索，形成比学赶帮超的氛围，不断推陈出新，提升精细化管理水平，以职工全员创新助推高质量发展。

　　三是强化指标分解，明确责任目标。目标任务已经明确，关键在于落实。各部门各单位要种好自己的“责任田”，明晰努力方向，对照任务目标，进行阶段性落实、阶段性验收。从上到下，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，打造一支纪律严明、奖罚分明、干事创业的队伍，确保各项目标任务不折不扣地完成。


　　通过此次会议的召开，金城装饰公司上下统一了认识，认清了形势，各部门、各项目部将迅速行动起来，深入推进精细化管理工作的开展，不断提高企业管理水平和经济效益，促进公司的健康发展，为集团公司发展做出更大贡献。